『御社のシステム発注は、なぜ「ベンダー選び」で失敗するのか』読了

システム開発／導入のベンダー選定にとどまらず、それ以前のグランドデザインやロードマップづくりの参考になりそうな情報が満載でした。
「選定ミス」を起こさないための前提条件の見極めやステークホルダーとの調整・関係づくりなど、事業会社のIT部門や情シスであれば誰もが直面する課題に取り組むにはうってつけです。
もちろん、RFIやRFPなど効果的にベンダーを選定するための「ツール」の活用についても十分に触れられています。

IT部門の強みである「常にITの現場にいる」「ITプロジェクトの機会が豊富である」を活かして、その価値を最大化するためにも、プロジェクトの成否を握る鍵である「ベンダー選定」に向き合ってみましょう。